Die richtige Microsoft-Architektur wählen, einführen und betreiben.
JPS-iQ hilft Organisationen, die Microsoft-Geschäftsarchitektur zu wählen, aufzubauen und zu betreiben, die zu ihrer Struktur passt. Dynamics 365 Business Central ist unsere primäre Implementierungspraxis — von der Auswahl über Architektur, Einführung und Migration bis zu Optimierung und seniorem Support. Für bestehende Dynamics-365-F&O-Umgebungen liefern wir Health Check, Stabilisierung, Rollout-Unterstützung und Projekt-Rettung. Und mit JPS FinanceOS bringen wir eine eigene, ERP-neutrale Finance Operations Platform mit.
„Der richtige Microsoft-Stack ist nicht der größte. Es ist das ERP, das zur Unternehmensgröße passt — und die Finance-Architektur darin, die den ersten Quartalsabschluss unspektakulär macht.“
Microsoft Business Unit · Tech IQ 365 GmbHSagen Sie uns, was ansteht — wir zeigen Ihnen den Weg, der dazu passt.
Sieben Ausgangslagen, die wir in Microsoft-Projekten immer wieder sehen. Jede führt zu einem echten nächsten Schritt, nicht zu einem allgemeinen Kontaktformular.
Wir evaluieren ein neues ERP
Business Central steht auf der Liste, aber die Finance-Anforderungen sind im Auswahlprozess unterrepräsentiert. Sie wollen wissen, was Ihre Struktur wirklich erzwingt.
- Ergebnis sofort, ohne Kontaktdaten
- Sagt auch, wenn Business Central nicht passt
Wir wollen Business Central einführen
Die Plattform steht fest, der Weg dorthin nicht: Scope, Finance-Fundament, Migration, Integrationen, Cutover — und wer die Architektur verantwortet.
- Finance-Architektur vor dem ersten Modul
- Ein Verantwortlicher bis Hypercare
Wir nutzen Business Central bereits
Das System läuft, aber Reporting, Erweiterungen oder der Support taugen nicht. Sie suchen einen senioreren Partner statt eines Ticket-Postfachs.
- Optimierung statt Neustart
- Senior Support & Application Management
Wir planen NAV → Business Central
Das NAV-Ende ist absehbar. Die eigentliche Frage ist nicht das Werkzeug, sondern: Lift-and-Shift oder Redesign — und was mit den gewachsenen Anpassungen passiert.
- Migrationsentscheidung vor Migrationsprojekt
- Altlasten bewusst mitnehmen oder ablegen
Unser Dynamics 365 F&O liefert nicht, was es sollte
Ein Themenfeld funktioniert nicht — Finance, O2C, P2P, Bestand, Produktion, Reporting, Integration oder ein Rollout. Sie wollen wissen, woran es liegt, bevor Sie etwas beauftragen.
- Themenfeld und Prüftiefe wählen
- System — oder System und Prozess
Unser F&O-Programm ist aus der Spur
Go-live verschoben, Budget gesprengt, Partner unterperformt, Lenkungsausschuss verliert das Vertrauen. Das ist kein Diagnose-Fall mehr, das ist ein Gespräch.
- Direkt zum Gespräch, kein Assessment davor
- Seniore Architektur- und Finance-Ownership
Unsere Finance läuft über Excel, Bankportale und E-Mail
Das ERP ist eingeführt und richtig konfiguriert. Trotzdem laufen Kontrollen, Freigaben, Zahlungen und Ausnahmen daneben. Das ist kein ERP-Defekt — da fehlt eine Schicht.
- System of Control über dem ERP
- ERP-neutral, kein Business-Central-Add-on
Wir brauchen operative Finance-Kapazität
Das System ist in Ordnung — es fehlen die Hände. Buchhaltung, Abstimmungen und Abschluss brauchen Kapazität, nicht noch ein Projekt.
- Ausgeführt in Ihrem eigenen System
- Dynamics 365 F&O ist dort ausdrücklich unterstützt
Business Central: unsere Microsoft-ERP-Praxis — von der Auswahl bis zum laufenden Betrieb.
Business Central ist das Microsoft-ERP, das wir aktiv verkaufen, beraten, architekturieren, einführen und langfristig betreuen. Es ist für Mid-Market-Organisationen gebaut, die einen sauberen, skalierbaren Kern wollen — mit Finance-Disziplin von Tag eins statt als Nacharbeit im zweiten Jahr.
Wir begleiten den vollständigen Lebenszyklus. Als Microsoft Cloud Solution Provider können wir dabei auch Lizenzierung und Subscription abbilden — als Teil des Lebenszyklus, nicht als Geschäftsmodell. Die Beratungsleistung bleibt Architektur, Finance und Umsetzung.
Wo die natürliche Grenze liegt — und was dann passiert
Business Central hat eine Grenze. Sie verläuft nicht bei einer Umsatzzahl, sondern bei Fertigungstiefe, Lager- und Planungskomplexität, statutarischer Vielfalt über viele Länder und der Frage, wie viel Erweiterung ein Standardkern noch verträgt. Wenn Ihre Struktur diese Grenze überschreitet, sagen wir das — und bewerten gruppenweit, welche Architektur trägt: NetSuite, SAP, eine andere Plattform der Gruppe, oder Dynamics 365 F&O dort, wo es sachlich passt. Das ist in dieser Gruppe strukturell einlösbar, weil die Alternativen als Schwester-Business-Units existieren.
- 01
Evaluieren
Passt Business Central zu Ihrer Gesellschafts-, Prozess- und Finanzstruktur — und wo wird es anspruchsvoll? Ergebnis ist eine Einordnung, keine Verkaufsempfehlung.
- 02
Architektur
Kontenrahmen, Dimensionen, Multi-Entity, Intercompany, Steuern und Reporting-Modell werden entworfen, bevor das erste Modul konfiguriert wird.
- 03
Lizenz & Subscription
Als Microsoft Cloud Solution Provider können wir Lizenzierung und Subscription übernehmen. Sie können sie auch anderswo beziehen — an der Architekturarbeit ändert das nichts.
- 04
Einführung
Prozessdesign, Konfiguration, Erweiterungen über AL und geprüfte ISV-Apps, Integrationen, Test, Cutover und Hypercare unter einer Verantwortungslinie.
- 05
Migration
NAV oder ein anderes Mid-Market-ERP als Ausgangspunkt: Datenentscheidungen, gewachsene Anpassungen, Öffnungsbilanzen und die Frage Lift-and-Shift oder Redesign.
- 06
Optimierung
Bestehende Business-Central-Umgebungen: Reporting, Abschluss, Erweiterungslandschaft, Berechtigungen, Prozesslücken und Performance.
- 07
Senior Support & Application Management
Laufender Betrieb mit senioren Ansprechpartnern: Incidents, Releases, Change und funktionale Weiterentwicklung. Wir bauen die Praxis ausdrücklich nicht als Implementierungsgeschäft mit Abschied nach Go-live.
Architekturgespräch buchen
Architekturgespräch buchenJPS FinanceOS: die Schicht, die fehlt, wenn das ERP längst richtig läuft.
Ein häufiger Befund nach einer sauberen ERP-Einführung: Das System verbucht korrekt — und die Finanzorganisation läuft trotzdem über Excel, Bankportale, E-Mail-Freigaben, manuelle Kontrollen und ein separates Reporting. Das ist kein ERP-Defekt. Es fehlt eine Schicht.
FinanceOS ist unser eigenes Produkt und ERP-neutral gebaut: ein Core mit einem kanonischen Finanzdatenmodell und Provider-Adaptern, kein Produkt je ERP. Microsoft-Technologie ist dabei Enabler — Entra für Identität und Zugriff, Azure als Betriebsschicht. FinanceOS ist ausdrücklich kein Microsoft-Produkt, kein Business-Central-Add-on und kein Power-BI-Frontend.
Reifegrad, offen gesagt
FinanceOS ist im Early Access — die ersten 100 Finanzorganisationen, Onboarding bis Ende 2026. NetSuite ist heute der erste und tiefste ERP-Pfad. Business Central ist der nächste strategische Pfad und steht auf der Roadmap: nicht verfügbar, und wir stellen es nicht als heute kaufbares Feature dar.
- Business Central
System of Record
verbucht die Transaktion
- JPS FinanceOS
System of Control + System of Action
betreibt die Finanzorganisation
Sie betreiben Dynamics 365 F&O bereits. Wir sorgen dafür, dass es liefert.
Für Finance & Operations ist unser kommerzieller Fokus die bestehende Umgebung: Health Check, Finance und Reporting, Stabilisierung, Rollout- und Cutover-Unterstützung, Lokalisierung, Hypercare, Projekt-Rettung und Partnerübernahme. Vollständige F&O-Neueinführungen bieten wir derzeit bewusst nicht an.
Der Dynamics 365 F&O Health Check
Wählen Sie das Themenfeld, das nicht liefert, was es sollte — mehrere sind möglich, wenn die Symptome zusammenhängen. Wählen Sie dann, wie tief wir schauen sollen: System Only prüft die F&O-Umgebung, Konfiguration und das technisch-funktionale Setup. System & Operations prüft zusätzlich den End-to-End-Prozess und das Operating Model darum herum — Verantwortlichkeiten, Übergaben, Kontrollen, manuelle Umgehungen und Governance.
Sie müssen also kein Transformationsprogramm beauftragen, um herauszufinden, warum ein Teil von Dynamics 365 F&O nicht funktioniert. Fokussiert anfangen, das Relevante diagnostizieren, danach entscheiden, was als Nächstes behoben wird.
- 01
Finance
- 02
Order-to-Cash
- 03
Procure-to-Pay
- 04
Bestand & Kostenrechnung
- 05
Produktion
- 06
Reporting & Kontrollen
- 07
Integration & Plattform
- 08
Rollout & Cutover
Vier Gründe, warum Microsoft-Programme bei uns anders laufen.
Klarer kommerzieller Fokus
Business Central ist unsere primäre Praxis für Auswahl, Einführung und Betrieb. Finance & Operations ist Bestandsbetreuung — Health Check, Stabilisierung, Rollout-Unterstützung und Rettung. Kein margengetriebener Plattform-Push.
Finance-first-Fundament
Kontenrahmen, Multi-Entity, Intercompany, Steuern und Reporting sind ab Tag eins verteidigungsfähig — nicht nachgelagert gebaut. Der erste Quartalsabschluss bleibt unspektakulär, weil die Zahlenlogik bereits im Zielmodell sitzt.
Architektur-Ownership
Eine Business Unit besitzt Architektur, Finance, Design und Delivery, senior geführt. Keine Strategy-to-Delivery-Lücke: Wer das Zielmodell verantwortet, bleibt bis Hypercare im Programm.
ERP-agnostische Gruppe
Wir sind Teil der JPS-iQ Solutions Group und sagen Nein zu Microsoft, wenn ein anderes System besser passt. Das ist kein Versprechen, sondern tägliche Praxis — die Nachbar-Business-Units liefern genau diese Alternativen.
Eine 4-Schritte-Methode, die den Sprung von Design zu Go-live übersteht.
Jedes Microsoft-Programm läuft durch dieselbe Methode: architekturgeführt, finance-first, governance-bewusst — damit das Zielmodell von Tag eins auch das Zielmodell ist, das die Organisation am Ende betreibt.
Finance- & Zielarchitektur
Zahlenlogik, Operating-Modell, Reporting-Struktur und die Plattformentscheidung werden vorab festgelegt.
Prozess-, Daten- & Integrationsmodell
End-to-End-Prozesse, Datenmodell, Rollen und Integrationskarte — ausgerichtet am Finance-Fundament.
Build, Test & kontrollierter Rollout
Konfiguration, Erweiterungen, Integrationen, Datenmigration und Rollout unter Governance und Entscheidungsdisziplin.
Betrieb, Evolution & Ownership
Ownership-Transfer, kontrollierte Weiterentwicklung, Erweiterungsregeln und ein Support-Modell, das über Go-live hinaus trägt.
Was wir belegen können — und was wir bewusst nicht behaupten.
Wir zeigen an dieser Stelle keine Microsoft-Kundenzahlen, weil wir keine freigegebene, zuordenbare Business-Central- oder F&O-Referenz haben. Ergebnisse aus Mandaten anderer Plattformen als Microsoft-Beleg auszugeben, wäre der einfachere Weg — und der falsche. Was hier steht, ist belegbar:
Sobald eine Microsoft-Referenz freigegeben ist — Kunde, Ausgangslage, Ergebnis und Zeitraum, auch anonymisiert — steht sie an genau dieser Stelle. Bis dahin bleibt sie leer statt gefüllt.
Die Microsoft-Plattform darunter — als Fundament, nicht als Produktkatalog.
Azure, Entra, Microsoft 365, SharePoint, Teams, Power Platform und Power BI sind in unseren Programmen Enabler: Identität, Betrieb, Zusammenarbeit, Automatisierung und Auswertung rund um das ERP. Wir führen sie nicht als eigenständige Praxen und bauen daraus keine Produktsäulen.
- 01
Azure
Betriebs- und Datenplattform unter ERP und Analytics.
- 02
Entra
Ein Identitäts- und Berechtigungslayer statt paralleler Rechte-Silos.
- 03
Microsoft 365 · SharePoint · Teams
Dokumente, Zusammenarbeit und Prozess-Kommunikation auf derselben Identität wie das ERP.
- 04
Power Platform
Automatisierung und Ergänzungs-Apps entlang der ERP-Prozesse — unter kontrollierten Erweiterungsregeln.
- 05
Power BI
Auswertung auf dem ERP-Datenmodell. Nützlich — aber kein Ersatz für ein tragfähiges Reporting-Fundament im ERP selbst.
Fachliche Grundlagen, bevor Sie mit uns sprechen.
Business Central für Wachstumsunternehmen: wo die Plattform ihre Stärken ausspielt
Wo Business Central strukturell trägt, wo die natürliche Grenze liegt — und wann stattdessen ein Sanierungsgespräch beginnt.
Zum Artikel →Dynamics 365 F&O Financial Reporting: was HGB- und IFRS-Bilanzierer wissen müssen
Financial Dimensions, Legal Entities, Konsolidierung und warum Dual-GAAP vor Go-live entworfen werden muss.
Zum Artikel →ERP-Auswahl ohne Vendor-Bias: wie eine plattform-neutrale Bewertung methodisch aussieht
Die Methodik hinter unserer Aussage, dass wir auch Nein zu Microsoft sagen.
Zum Artikel →Mehrgesellschaftlicher Konzernabschluss saniert — ohne ERP-Neustart
Gruppen-Praxisbericht: 14 Gesellschaften, sieben Länder, Abschluss von 22 auf 8 Arbeitstage. Plattform-anonymisiert — kein Microsoft-Beleg, aber unsere Diagnosemethodik in voller Länge.
Zum Artikel →Was Sie vor dem ersten Gespräch wissen wollen.
Was genau macht Microsoft — JPS-iQ?
Wir sind die Dynamics-365-Business-Unit der JPS-iQ Solutions Group. Business Central ist unsere primäre Praxis: Auswahl, Architektur, Einführung, Migration, Optimierung und seniorer Support. Für bestehende Dynamics-365-F&O-Umgebungen liefern wir den Health Check, Stabilisierung, Rollout- und Cutover-Unterstützung sowie Projekt-Rettung. JPS FinanceOS ist unser eigenes Produkt: eine ERP-neutrale Finance Operations Platform oberhalb des ERP.
Ihr seid Microsoft Cloud Solution Provider — seid ihr dann ein Lizenzhändler?
Nein. Der CSP-Status bedeutet, dass wir Lizenzierung und Subscription im Kundenlebenszyklus abbilden können, wenn Sie das wollen. Das Geschäft ist Architektur, Finance und Umsetzung. Sie können Ihre Lizenzen auch anderswo beziehen — an unserer Arbeit ändert das nichts.
Führt ihr Dynamics 365 F&O auch neu ein?
Derzeit nicht. Unsere F&O-Motion ist auf bestehende Umgebungen ausgerichtet: Health Check, Finance und Reporting, Stabilisierung, Rollout- und Cutover-Unterstützung, Lokalisierung, Hypercare, Rettung und Partnerübernahme. Wenn Business Central für Ihre Struktur zu klein ist, bewerten wir gruppenweit, welche Architektur trägt — und sagen Ihnen ehrlich, wo wir selbst nicht der richtige Umsetzungspartner sind.
Wann Business Central — und wann nicht?
Business Central spielt seine Stärken bei Mid-Market-Organisationen aus, die einen sauberen, skalierbaren Kern mit belastbarer Finance-Basis wollen — Produkt- und Handelsunternehmen, Services und Projektgeschäft, leichte Fertigung, Multi-Entity. Die Grenze verläuft bei tiefer Fertigungs- und Planungskomplexität, sehr breiter statutarischer Vielfalt und einem Erweiterungsbedarf, der den Standardkern überdehnt. Das Business-Central-Fit-Assessment sagt Ihnen, wo Ihre Struktur in diesem Bild steht.
Was kostet ein Business-Central-Projekt?
Das hängt von Gesellschaftsstruktur, Prozesskomplexität, Migrationslast und Integrationsumfang ab — und jede Zahl vor dieser Klärung wäre geraten. Der übliche Einstieg ist das Fit- und Architektur-Assessment: Es zeigt, welche Architekturentscheidungen Ihre Struktur erzwingt. Danach lässt sich ein Scope beziffern, der hält.
Wie läuft der Einstieg ab?
Bei Business Central: Fit- und Architektur-Assessment, danach ein Architekturgespräch zu Zielmodell und Rollout-Fenster. Bei bestehendem F&O: Health Check mit gewähltem Themenfeld und Prüftiefe, danach ein Gespräch über Befunde und Reihenfolge. Bei einem Programm, das akut aus der Spur ist: direkt das Recovery-Gespräch — ohne vorgeschaltetes Assessment.
Für wen lohnt sich ein Gespräch weniger?
Für eine Standard-Business-Central-Einführung in einer einzelnen Gesellschaft ohne Finance-Tiefe gibt es günstigere Partner, und das sagen wir auch. Und wenn Sie eine reine Lizenzquelle ohne Beratungsanteil suchen, sind wir das falsche Haus.
Business Central planen, ein F&O-Themenfeld prüfen lassen — oder ein Programm zurückholen?
Bringen Sie mit, was gerade auf dem Tisch liegt: die anstehende ERP-Entscheidung, das Themenfeld in F&O, das nicht liefert, oder den Meilenstein, der zu rutschen droht. Wir hören zu, bevor wir eine Empfehlung geben.